Pokretanje malog poduzeća može biti i uzbudljivo, ali i zastrašujuće. Potrebno je donijeti bezbroj odluka i izvršiti zadatke, a može biti teško znati odakle započeti. Jedan od najvažnijih koraka u pokretanju i razvoju uspješnog malog poduzeća je izrada poslovnog plana.

Poslovni plan je pisani dokument koji ocrtava ciljeve, strategije i taktike poduzeća za postizanje tih ciljeva. 

Služi kao putokaz za razvoj poslovanja, pružajući jasan smjer za rast i uspjeh. U ovom postu istražit ćemo važnost poslovnog planiranja za mala i srednja poduzeća i prednosti koje ono može pružiti.

Sigurno ste se u životu puno puta imali neku želju, a onda ste zapeli u realizaciji. Najčešće je to s novogodišnjim odlukama ili odlukama tipa: zdravije ću živjeti, više ću spavati i sl. Imali ste želju, mislili kako ste motivirani, a onda opet ništa od realizacije. 

Zbog nedostatka jasno postavljenog cilja i malih koraka koje vode prema tom cilju, vrlo često se želje nikada ne realiziraju. 

U poslovanju je slično, znate kako želite povećati konkurentnost, imati više novca na računu, a negdje u realizaciji zapnete. Tu vam u pomoć može uskočiti planiranje i izrada poslovnog plana. 

Poslovni plan pomaže malim i srednjim poduzećima da definiraju svoje ciljeve, kako kratkoročne tako i dugoročne. 

Jasno definirani ciljevi mogu vam pomoći da ostanete usredotočeni i usklađeni s onim što treba postići. Bez jasnih ciljeva i zadataka, timu može biti teško odrediti prioritete u radu i ostati na pravom putu. 

Poslovni plan također pomaže malim i srednjim poduzećima da prepoznaju potencijalne prepreke i razviju strategije za njihovo prevladavanje.

Pripremite informacije za donošenje odluka

Poslovni plan pruža okvir za donošenje odluka. Ocrtava strategije i taktike koje će se koristiti za postizanje uspjeha i daje jasan put naprijed. 

Ovaj okvir pomaže malim i srednjim poduzećima da donose bolje odluke osiguravajući da su sve odluke usklađene s ciljevima poduzeća.

Na primjeru nove internetske trgovine odjećom, definiranje njihove ciljne publike i konkurencije bio bi identificirati njihovu idealnu demografsku skupinu kupaca (npr. žene u dobi od 18 do 35 godina koje su zainteresirane za održivu modu) i analizirati cijene svojih konkurenata, marketinške strategije i recenzije kupaca.

Lokalni kafić mogao bi upotrijebiti svoj poslovni plan za ocrtavanje svoje marketinške strategije, uključujući taktike kao što su oglašavanje na društvenim mrežama, promocije u trgovini i događaji u zajednici.

Možda ste vlasnik poduzeća koji može dobro organizirati svoj radni dan, pratiti realizaciju svojih ciljeva, ali imate radnike koji imaju problem s motivacijom, sa željom da uče i razvijaju se. 

Realan poslovni plan također može pomoći malim i srednjim poduzećima da privuku i zadrže najbolje talente. S jasnim planom za rast i uspjeh, zaposlenici mogu vidjeti budućnost u poduzeću i razumjeti kako se njihovi doprinosi uklapaju u tu viziju. 

To može povećati angažman zaposlenika i zadovoljstvo poslom, što u konačnici dovodi do boljih stopa zadržavanja.

Poboljšajte učinkovitost i produktivnost

Jedna od vrlo velikih prednosti planiranja je i bolja učinkovitost, iskoristivost vremena i resursa poduzeća. 

Kada postoji poslovni plan, mala i srednja poduzeća mogu identificirati područja neučinkovitosti i razviti strategije za poboljšanje produktivnosti. Prepoznavanjem i rješavanjem neučinkovitosti, mala i srednja poduzeća mogu optimizirati svoje poslovanje i smanjiti troškove, što u konačnici dovodi do povećanja profitabilnosti.

U nastavku je samo nekoliko primjera naših klijenata koji su poboljšali učinkovitost boljim planiranjem i ulaganjem u organizacijske procese.

Mala maloprodajna trgovina primijetila je da njihovo upravljanje zalihama uzrokuje kašnjenja u obnavljanju zaliha proizvoda. Implementacijom novog sustava zaliha i optimiziranjem procesa naručivanja, uspjeli su smanjiti vrijeme obnavljanja zaliha za 50%, što je rezultiralo bržim vremenom obrade i povećanim zadovoljstvom kupaca.

Proizvodna tvrtka srednje veličine otkrila je da njihova proizvodna linija ne radi punim kapacitetom zbog čestih kvarova opreme. Ulaganjem u redovno održavanje i nadogradnju zastarjele opreme uspjeli su povećati učinkovitost proizvodnje za 30%, što je rezultiralo značajnim povećanjem prihoda.

Mala konzultantska tvrtka shvatila je da njihov tim troši previše vremena na administrativne zadatke kao što su praćenje troškova i zakazivanje sastanaka. Izdavanjem ovih zadataka vanjskim izvođačima i implementacijom digitalnih alata za automatizaciju tih procesa, uspjeli su osloboditi dragocjeno vrijeme i povećati naplative sate za 20%.

Građevinska tvrtka srednje veličine borila se s čestim kašnjenjima projekta zbog loše komunikacije između timova i dionika. Implementacijom sustava za upravljanje projektima i redovitim provjerama s klijentima, uspjeli su poboljšati komunikaciju i smanjiti kašnjenja za 25%, što je rezultiralo poboljšanim ishodima projekta i povećanim zadovoljstvom klijenata.

Ako ste ikada do sada trebali posegnuti za dodatnim izvorom financiranja, bilo kod banaka ili ste tražili bespovratna sredstva iz EU fondova, morali ste pripremiti poslovni plan. 

Iskusni analitičari vrlo lako mogu procijeniti koliko ste bili realni u izradi svog poslovnog plana. 

Uvid u podatke o vašem poslovanju, način obrazlaganja vašeg dosadašnjeg rada i ideje za koju vam trebaju dodatna sredstva daju vrijedne informacije koje budu presudne prilikom donošenja odluke o financiranju. 

Dobro napisan poslovni plan može pomoći malim i srednjim poduzećima da osiguraju financiranje od investitora ili financijskih institucija. 

S jasnim planom koji postoji, ulagači mogu vidjeti potencijal za rast i uspjeh, što povećava vjerojatnost da će osigurati potrebna sredstva. 

Tehnološki startup koji traži financiranje od investitora rizičnog kapitala mogao bi upotrijebiti svoj poslovni plan kako bi jasno artikulirao svoj vremenski raspored razvoja proizvoda, projekcije prihoda i izlaznu strategiju.

Kako prepoznati u kojem smjeru se razvija industrija u kojoj nudite svoje usluge, ako se kontinuirano ne propitujete gdje ste na tržištu? Vrlo teško ili bolje reći gotovo nikako.

Na današnjem konkurentnom tržištu mala i srednja poduzeća moraju jasno razumjeti svoje konkurentsko okruženje kako bi preživjela i napredovala. Poslovni plan pomaže malim i srednjim poduzećima da identificiraju svoje konkurente i razviju strategije za diferenciranje od tih konkurenata. 

Definiranjem jasnih ciljeva i zadataka te ocrtavanjem strategija i taktika za postizanje uspjeha, mala i srednja poduzeća mogu se razlikovati od svojih konkurenata. Ova diferencijacija može biti moćan alat za privlačenje kupaca i izgradnju lojalnosti brendu.

Razumijevanjem konkurencije i razvojem plana moguće se istaknuti na tržištu, a mala i srednja poduzeća mogu povećati svoje šanse za uspjeh.

Na primjeru malog poduzeća koja se prilagođava promjenjivim tržišnim uvjetima: restoran koji se tijekom pandemije COVID-19 prilagodio kako bi ponudio više opcija za van i dostavu preživio je s većom vjerojatnošću nego onaj koji je samo čekao da pandemija završi.

Realan poslovni plan bitan je alat za mala i srednja poduzeća koja žele pokrenuti i razviti uspješno poslovanje. 

Pruža osnovu za rast i uspjeh, pomaže privući i zadržati vrhunske talente, poboljšava učinkovitost i produktivnost te povećava šanse za osiguranje financiranja. 

Ako želite podići svoje malo i srednje poduzeće na višu razinu, počnite s realnim poslovnim planom!

Pokretanje i vođenje uspješnog malog poduzeća san je mnogih ljudi. Međutim, pretvaranje tog sna u stvarnost može biti izazovno. 

Na današnjem konkurentnom tržištu, za uspjeh je potrebno više od same sjajne ideje. Potreban je čvrst plan koji opisuje korake potrebne za postizanje vaših ciljeva.

Tu na scenu dolazi poslovni plan. Poslovni plan je putokaz koji ocrtava ciljeve, strategije i taktike vašeg poduzeća za postizanje uspjeha. 

To je bitan alat za svakog vlasnika malog poduzeća jer pruža okvir za donošenje odluka, postavljanje prioriteta i raspodjelu resursa.

Realan poslovni plan bitan je alat za mala i srednja poduzeća koja žele pokrenuti i razviti uspješno poslovanje. Pruža putokaz za rast i uspjeh, pomaže privući i zadržati vrhunske talente, poboljšava učinkovitost i produktivnost te povećava šanse za osiguranje financiranja. 

Ako želite podići svoje poduzeće na višu razinu, izradite realan poslovni plan!

U ovoj objavi ću praktičnu korist kontrolinga pokazati na primjeru jednog proizvodnog poduzeća koje se našlo u problemu nelikvidnosti. 

Kada se želje za rastom isprepletu s okolnostima korona krize i energetske krize, za poduzeće koje je indirektno naslonjeno na građevinsku industriju i energente koji su doživjeli značajan skok cijena, dolazi do problema.

Vlasnik poduzeća je postao svjestan problema na kraju godine, kada je vidio na računu ima 50-ak eura.

Hajdemo ukratko proći SWOT analizu poduzeća koje se zateklo u problemima:

Obiteljsko poduzeće s prepoznatljivim brandom na tržištu

Poduzeće je srednje velika obiteljska firma koja posluje 20-ak godina

Konkurencije u proizvodnji nema, konkurenti su zastupnici velikih europskih poduzeća

Mogućnost brze prilagodbe tržišnim okolnostima

Vlasnik nema menadžerskog iskustva,  posao je naslijedio od oca koji je upravljao poduzećem vrlo konzervativno

Nedostatak evidencija i podloga u elektronskoj formi u skladišnom poslovanju 

Nedovoljno informacija za donošenje odluka

Poduzeće posluje u sredini u kojoj „svak svakog zna“ i gdje se informacije, a pogotovo ako su loše brzo prenose

Emotivan pristup vlasnika poduzeća kada treba donijeti odluku o privremenom smanjenju opsega proizvodnje

Zaposlenici čije zanimanje je vrlo traženo na tržištu rada

Zainteresiranost velike korporacije da preuzme vlasništvo nad poduzećem i proširi poslovanje

Pristupanje EU fondovima radi digitalizacije proizvodnje 

Povećane potrebe za proizvodnim kapacitetima uslijed rasta gospodarstva

Jačanje konkurencije i javljanje novog proizvođača na tržištu

Ulazak u nove investicije i kreditna zaduženja bez analize trenutnog financijskog stanja.

Nestabilnost kretanja cijena sirovina i materijala

Zasićenost tržišta u građevinskoj djelatnosti

Ukratko sam vas putem SWOT analize upoznala s poslovanjem poduzeća. Kako bi vam na konkretnom primjeru bilo jednostavnije shvatiti problem u kojem se poduzeće našto.

Napomena za nešto što nisam navela u SWOT analizi: vlasnik je osvijestio problem nelikvidnosti, ali nije znao koji je uzrok: loša cjenovna politika, jačanje konkurencije... Tražio je odgovor na pitanje Zašto se našao u problemu nelikvidnosti?

Vlasnik je tražio odgovore na pitanja: Zašto ima samo 50 eura na računu, a ne tako davno prodaja je bila bolja nego ikada? Zašto ima 50 eura na računu, a  prije godinu dana imao je  višak novaca koje je uložio u kupnju stana, novi auto i povećao broj radnika? Zašto ima samo 50 eura na računu, a za sebe zna da je rođen za prodaju? 

Vlasniku obiteljske firme koja mu je izuzetno važna, čiji opstanak nije htio dovesti u pitanje, ima osjećaj odgovornost prema 30-ak radnika zaposlenih u poduzeću, koji želi nastaviti dalje poslovati bilo je važno pronaći odgovore na pitanje Zašto?

I tada je zatražio pomoć kontroling stručnjaka. Kontroling pomaže poduzećima da pronađu uzroke problema. I ne stane u tom trenutku. 

Kontrolig daje prijedlog kako eliminirati uzrok problema i projicira, planira budućnost. 

Koje korake ja poduzimam u traženju odgovora Zašto pojasnit ću u nastavku? 

Ja uvijek prvo krećem od šire slike, u nastavku su neki od koraka: 

kako bi vidjela komunikaciju prema kupcima, marketinške poruke….

istražim što o tom poduzeću kažu drugi, gdje plasiraju svoje proizvode

ako se oglašavaju, gdje su sve prisutni….

što mogu saznati o vlasniku poduzeća – možda ima neka objava na lokalnim portalima, sajmovima, udrugama…


Usporedim poslovanje poduzeća s konkurencijom i temeljne pokazatelje poslovanja konkurencije, napravim scan dostupnih podataka o konkurenciji.


Nakon toga krećem u snimku stanja koja uglavnom obuhvaća analizu temeljnih financijskih izvješća (račun dobiti i gubitka, bilanca stanja i novčani tok), analizu obveza prema dobavljačima po starosti dugova, analizu potraživanja od kupaca po starosti, analitiku stanja skladišta, način izračuna točke pokrića….

U snimci stanja već prepoznajem kakav je način praćenja i kojim evidencijama raspolaže poduzeće, koliko je moguće davati preporuke za automatizaciju podataka ili će sve preporuke biti temeljene na praćenju u xls-icama.

Utvrdim prate li se podaci o poslovanju i na  temelju kojih podataka vlasnik poduzeća donosi odluke.

Svi gore navedeni koraci su mi potrebni za dobivanje šire slike o poduzeću. 

U nastavku ću navesti što sam utvrdila i kako sam krenula dalje u traženje odgovora na pitanje.

Već sam naglasila kako se radi o proizvodnom poduzeću, a što proizvodi i što prodaje je sljedeće važno pitanje?

Odgovor na njega je bio ključan. Vlasnik poduzeća je cjelokupno poslovanje pokrenuo s idejom kako ne želi biti preprodavač građevinskog materijala. Prepoznao je kako na tržištu nema poduzeća koje povećava vrijednost materijalu u svojoj vlastitoj proizvodnji. 

Vlasnik je bio svjestan toga kako je dobar u prodaji, a onda je odlučio uz proizvodnju materijala za prodaju biti i preprodavač ostalog materijala. Kao što sam rekla, sve je to ok. Može to biti super poslovni model koji omogućava širenje poslovanja bez većih investicija u proširenje proizvodnje. No, nije sve baš tako kako se činilo na prvu. 

U nastavku je popis uvjeta/trenutaka koje sam prepoznala u analizi poslovanja poduzeća, a koji su ga doveli na rub nelikvidnosti.

Preprodaja materijala je bila temeljena na kupovanju veće količine kako bi se postigla što bolja cijena prilikom kupnje

Nekontrolirano gomilanje zaliha - značajan rast u odnosu na porast prihoda

Nedostatak evidencije zaliha i starost zaliha

Uvjeti kupnje su bili temeljeni na jeftinijoj kupovnoj cijeni, ali s obvezom avansnog plaćanja

Povećana kupnja je dovela do većih operativnih troškova (prijevoz, troškovi skladišta materijala…)

Prilikom „divljanja“ cijena sirovina (bakar, čelik, cink) rasla je i cijena materijala, a vlasnik je odlučio kupiti veću količinu prije nego što cijena još poraste

Pored rasta cijena sirovina i uslijed corona krize smanjena je potražnja za građevinskim materijalom

Povećanje broja radnika i operativnih troškova, uslijed povećanog obima proizvodnje

Kao rezultat svega evidentirano je značajno povećanje stanja zaliha i usporavanje prodaje proizvedenih proizvoda. Sjećate se onih 50 eura na računu na kraju godine? U pitanju je poduzeće koje ima promet od 3 mil. eura godišnje i 30-ak zaposlenih.

Ne zaboravite: poduzeća ne propadaju kada ne ostvaruju prihode, propadaju kada nemaju novca na računu.

Dakle, utvrdila sam što je sve dovelo poduzeće do problema u kojima se našlo. I na kraju, trebala sam dati odgovor na pitanje Kako se izvući iz problema?

To je ono ključno na što uvijek treba odgovoriti i što dovodi do rezultata. Način na koji pristupam rješenju problema je uvijek specifičan za svako konkretno poduzeće, jer nema univerzalne formule za to. 

Provesti izvanrednu inventuru i utvrditi stvarno stanje zaliha i vrijednosti materijala

Dogovoriti marketinške akcije za prodaju nekurentnog materijala 

Izradila sam popis prioriteta, prosječne cijene i količine za materijal koji je na skladištu duže od godine dana

Privremeno radnike iz proizvodnje rasporediti na slične poslove npr. pripreme materijala za prodaju, uređenje skladišta

Pojačati aktivnosti naplate potraživanja – pripremila sam popis prioriteta za naplatu – prema starosti dugova i veličini kupaca

Hitno izdati račune za sav izdani materijal koji je bio vođen u posebnoj evidenciji

Odmah krenuti s dnevnim praćenjem novčanog toka

Usuglasiti ciljeve u prodaji i naplati, za koje sam procijenila da je moguće postići. Ciljevi su bili definirani tjedno, izraženi u tis. eura

Važno je naglasiti kako je vlasnik poduzeća bio jako zainteresiran za rješavanje problema, kako je slušao preporuke i aktivno komunicirao s radnicima što želi postići. Otvoreno im je rekao kako želi poslovanje poduzeća dovesti na nivo održivosti i kako ne trebaju strahovati za svoja radna mjesta.

U tijeku analize operativnog i financijskog stanja vlasnik poduzeća je potvrdio svoju tezu kako zna prodavati, jer je ubrzanim ciljanim aktivnostima zaista i podigao razinu prodaje za 20% u vrlo kratkom vremenu.

Pojačanim aktivnostima naplate, prodaje i smanjenjem opsega proizvodnje (samo u kraćem periodu) uspješno smo stabilizirali likvidnost poduzeća.

Ono što je vlasnik poduzeća naučio i primjenjuje i dalje u svom poslovanju je kako poslovanje treba planirati, pratiti trendove koji se dešavaju oko njega i da minimalno jednom tjedno treba pratiti novčani tok. 

Rast poduzeća može biti značajno ugrožen ako se lekcije nauče prekasno.

Za kraj zaključci provedbe operativne i financijske stabilizacije poduzeća.

Stabilizirati financijsko stanje poduzeća u roku od šest mjeseci

Novi vlasnik obiteljskog poduzeća bez iskustva u upravljanju 

Povećanje naplate potraživanja u roku od šest mjeseci za 15%

Kada se poduzeće nađe u problemu nelikvidnosti, aktivnosti koje se pokreću moraju biti odlučne i s jasnim ciljevima što se želi postići

Studija slučaja na primjeru proizvodnog poduzeća

Vlasnici poduzeća često "naslijepo" potpisuju financijska izvješća kada se zaključi poslovna godina, a da i ne traže pojašnjenje osnovnih promjena u njima. 

Imala sam iskustvo rada sa poduzetnikom koji je vlasnik srednje velikog poduzeća, a nije bio svjestan financijskih poteškoća u kojima se nalazi. Nije imao kvalitetan računovodstveni servis koji bi mu ukazao na probleme. On se oslanjao samo na svoju intuiciju u donošenju odluka. Tek kada da došao u situaciju kada nije mogao podmirivati svoje obaveze, postao je svjestan kako već godinama potpisuje neke dokumente za koje nije niti znao što zapravo znače. 

Bilanca stanja je temeljno financijsko izvješće koje kaže na koliko dobrim osnovama vam je postavljeno poduzeće.


Na slici u nastavku je vidljiva skraćena bilanca stanja s brojevima označene grupe aktivnosti ću detaljnije objasniti za aktivu i pasivu. Također možete vidjeti poželjne odnose grupa stavki u bilanci stanja.

Ono što je osnovno pravilo ovog financijskog izvješća je ravnoteža između ukupnih stavki aktive i pasive.

Imovinu - sve što imamo na raspolaganju. Podijeljena je na potraživanja, novac, zalihe i imovinu.

Obveze – sve što dugujemo, što uključuje kredite, zajmove i ostale obveze.

Kapital – naša neto vrijednost novca koji smo uložili u poduzeće, a uključuje i zadržanu dobit.

Kako su te tri stavke bilance stanja međusobno povezane?

Kapital (neto vrijednost) = Imovina – Obveze

Nematerijalna imovina su najčešće patenti, licence, koncesije, ulaganja u istraživanja, trgovački znak.

Materijalna imovina su stavke koje kazuju koliko imate zemljišta, stanova, poslovnih prostora, postrojenja i opreme, materijalne imovine u izgradnji. Na sve stavke materijalne imovine, osim na zemljište se obračunava amortizacija.

U dugotrajnoj imovini nalaze se još i  dugoročna financijska imovina, a to su potraživanja po dugoročnim kreditima, dani zajmovi, depoziti... 

Naziva se još i obrtna, slobodna ili cirkulirajuća imovina za koju se očekuje realizacija unutar godine dana. 

U nastavku ću pojasniti najvažnije stavke:

Zalihe su sve ono što ste nabavili za daljnju doradu, prodaju, a još uvijek nije prodano. Evidentira se kao vrijednosno i količinsko iskazano stanje. Bilanca stanja nije isto što i stanje zaliha. Stanje zaliha je evidencija zaliha na određeni dan.

Potraživanja od kupaca označavaju međusobne odnose između kupca i prodavatelja.  Prodavatelj evidentira iznos prodane robe ili usluga prije same naplate. Dakle, prilikom prodaje robe kupac ne plaća neposredno novcem (gotovinska prodaja) već se prodana roba prije naplate evidentira u bilanci stanja kao potraživanja od kupaca. Potraživanje, što je starije, u pravilu ga je teže naplatiti.

Ostala kratkoročna potraživanja obuhvaćaju potraživanja s rokom dospijeća do godine dana kao što su: potraživanja od zaposlenih, potraživanja od države...

Novac u banci i blagajni je iznos novca koji vam se nalazi na računima poduzeća i u blagajnama.

Pojasnili smo stavke aktive. Slijedi pasiva u bilanci stanja. Krenimo od kapitala.

Uplaćeni kapital uključuje temeljni kapital poduzeća. U velikim tvrtkama može se dalje podijeliti na obične dionice i povlaštene dionice. Kod povlaštenih dionica obično dobivamo prednost nad običnim dionicama u smislu isplate dividende, ali one nemaju pravo glasa, dok obični dionički kapital čini osnovu strukture kapitala tvrtke. 

Zadržana dobit pruža snimku cjelokupnog iznosa koji su vlasnici zaradili i ponovno uložili u posao umjesto podizanja dividende. Ako zarađeni novac kao vlasnik firme isplatite iz poduzeća, smanjujete iznos zadržane dobiti.

Dugotrajne obveze su obveze čiji je rok podmirenja plaćanja duži od jedne godine. Podmirenje može biti jednokratno ili višekratno. Najčešće su to hipotekarni zajmovi, obveze po osnovi emitiranih obveznica, dugoročnih kredita i raznih drugih zajmova.

To su sve vaše obveze koje trebate podmiriti u roku od godine dana. Najčešće i najvažnije su: obveze prema dobavljačima, obveze za plaće zaposlenika, obveze za poreze, obveze za izdane kratkoročne vrijednosne papire, obveze za primljene kratkoročne pozajmice, tekuća dospijeća kratkoročnih kredita…

Kako nam pomažu informacije u bilanci stanja?

Možemo dobiti uvid u financijsku snagu poduzeća

Možemo pratiti obveze prema dobavljačima, prema zaposlenicima, bankama

Možemo pratiti stanje potraživanja od kupaca

Možemo pratiti promjene naše neto vrijednosti.

Naravno, postoje razlike između različitih djelatnosti poduzeća (uslužna i proizvodna poduzeća koja npr. imaju ili nemaju zalihe, više ili manje imovine). Ali za konkretnije informacije o tome potrebno je više od osnovnih informacija koje u ovom tekstu obrađujemo. 

Postoje dva načina: uspoređujuči promjene u odnosu na prethodne periode i analizirajući kako se stavke mijenjaju u strukturi bilance.

Zovu se još vertikalna i horizontalna analiza. Treba biti oprezan kod donošenja zaključaka i usporedbi s drugim poduzećima. Namjena ovog teksta je bila upoznati vas s osnovnom stukturom i povećamo svjesnost o važnosti bilance stanja kao temeljnog financijskog izvješća.

Detaljnije o osnovnim financijskim pojmovima možete naći u našem rječniku.

Provela sam kratko istraživanje o poznavanju osnovnih financijskih pojmova i utvrdila kako je potrebno ponoviti važnost bilance stanja kao temeljnog financijskog izvješća.

Želite postati poduzetnik ostvarujući poticaj za samozapošljavanje, imate odličnu ideju samo niste sigurni kako napisati poslovni plan. U nastavku je primjer poslovnog plana za samozapošljavanje, a u našoj Zoni znanja nalazi se obrazac za izradu poslovnog plana za samozapošljavanje koji možete preuzeti.

Područni ured za koji želite podnijeti zahtjev – Ponuđena lista - odabirite

Zanimanje instalater grijanja i klimatizacije

Adresa prebivališta (ulica i broj) Zavrtnica 18

Osnovna škola (mjesto i godina završetka) Vrbik, 1987.

Srednja škola (naziv škole i godina završetka) Srednja škola za cestovni saobraćaj, 1991.

Fakultet, magisterij, doktorat (naziv obrazovne ustanove i godina stjecanja diplome)

Osposobljavanje  i usavršavanje (koje ste završili) 

Instalater vodovodnih instalacija i odvodnje – Škola za montažu instalacija i metalnih konstrukcija, 1993. Zagreb

Instalater grijanja i klimatizacija – Škola za montažu instalacija i metalnih konstrukcija, 1993. Zagreb

Završene edukacije za vođenje poslovanja (kao što je npr. računovodstvo, marketing, prodaja, itd. ili neku drugu vrstu edukacije koju smatrate bitnim za poslovanje) 

Hobiji i drugi interesi: Stjecanje novih znanja o iskorištavanju obnovljivih izvora energije

Radionica za samozapošljavanje (upišite datum i mjesto) 11. siječnja 2023.g. HZZ Područni ured Čakovec

OPĆI PODACI O BUDUĆEM POSLOVNOM SUBJEKTU

Struktura vlasništva budućeg poslovnog subjekta

Suvlasništvo: poslovni udjeli (u postotku):

Ako ste odabrali suvlasništvo, unesite poslovne udjele u postocima.

Sjedište budućeg poslovnog subjekta (mjesto/grad)

Sjedište poslovnog subjekta je grad Zagreb, Zavrtnica 18.

Unos djelatnosti prema Nacionalnoj klasifikaciji djelatnosti (dalje u tekstu NKD) 

Osnovna djelatnost obrta bit će: 4322: uvođenje instalacija vodovoda, kanalizacije i plina i instalacija za grijanje i klimatizaciju

PODACI O BUDUĆEM PODUZETNIKU I POSLOVNOM SUBJEKTU

Navedite kronološki dosadašnje radno iskustvo ostvareno temeljem ugovora o radu

Razdoblje zaposlenja, Poslodavac, Zanimanje - opis poslova

Instalaterska radnja za centralno grijanje, vl. Ivo Ivić, Medulićeva 32, Zagreb

Montaža   centralnog grijanja, vodovoda i odvodnje

Održavanje   centralnog grijanja, vodovoda i odvodnje

Instalaterska   radnja za centralno grijanje, plin i vodoinstalacije, vl. Jurica Pavić,   Ilica 16

Montaža   toplinskih postrojenja i toplinskih stanica, plinskih i vodovodnih instalacija

Vodeći   monter na instalacijama grijanja, vodovoda i odvodnje

Voditelj   ugradnje opreme iz domene zaštite okoliša i korištenje obnovljivih izvora energije

Ugradnja   dizalica topline za pripremu tople vode i centralnog grijanja

Ugradnja   plinskih kondenzacijskih bojlera

 Navedite koju vrstu poslovnog subjekta namjeravate registrirati i za koju djelatnost.

 Osnovna djelatnost tvrtke bit će 4322: uvođenje instalacija vodovoda, kanalizacije i plina i instalacija za grijanje i klimatizaciju

 Opišite kako ste došli na ideju o pokretanju vlastitog posla te povežite s dosadašnjim radnim iskustvom. Navedite zašto smatrate da Vi (i Vaši poslovni partneri) imate znanje i sposobnost da predloženu poslovnu inicijativu učinite uspješnom.

Na ideju o pokretanju vlastitog obrta došao sam kako bih mogao primijeniti svoje znanje i sposobnosti u grijaćim i vodovodnim instalacijama, kao i opremi za obnovljive izvore energije, prema najvišim standardima kvalitete. 

Postavljajući si visoke standarde u izvršavanju poslova, vjerujem da će klijenti na tržištu prepoznati i cijeniti moj rad. Osim toga, prateći razvoj u promicanju korištenja obnovljivih izvora energije, moći ću ponuditi uslugu koju druge tvrtke u mojoj djelatnosti još nisu prepoznale. 

Motivacija za ulazak u poduzetništvo mi je i povećanje životnog standarda jer sam radoholičar koji može ponuditi kvalitetnu uslugu i profitabilno poslovati. Usluge koje pružam tražene su na tržištu, a na temelju svog iskustva stekao sam povjerenje i utvrdio da postoji potencijal za uspostavu uspješnog poslovanja.  

Institut za zavarivanje i toplinsku tehniku ​​izdao mi je 2015. godine potvrdu o ispitivanju zavarivača temeljem HRN EN ISO 9606.

Petrić d.o.o. izdao mi je potvrdu o osposobljenosti za sigurnost 2013. godine.  Vodić i markić d.o.o. od predsjednika Hrvatske obrtničke komore 2011. godine dobio dopusnicu za osposobljavanje za instalatere grijanja i klimatizacije te plinoinstalacije, što sam uspješno primijenio u svom radu nakon naukovanja.  

Petrić d.o.o. izdao mi je uvjerenje o osposobljenosti za provođenje preventivnih mjera zaštite od požara, gašenja požara i spašavanja ljudi i imovine ugroženih požarom 2010. godine.   

Sve navedene edukacije i usavršavanja dokaz su moje kontinuirane težnje za što boljim i kvalitetnijim radom za dobrobit kupaca i održavanje moje konkurentnosti na tržištu. 

Opišite detaljno vrstu proizvoda i/ili usluge koju planirate ponuditi tržištu te pojasnite na kojoj lokaciji namjeravate obavljati djelatnost. Ako planirate obavljati više djelatnosti, navedite pojedinosti za svaku od njih.

Obrt će biti registriran u Zagrebu. Vlastito poslovanje ću obavljati u djelatnosti uvođenja instalacija vodovoda, kanalizacije i plina i instalacija za grijanje i klimatizaciju, a što obuhvaća:

uvođenje instalacije plina u privatne, državne i ostale objekte različitih namjena na području grada Zagreba 

uvođenje instalacije tople i hladne vode u postojeće i novoizgrađene objekte

adaptacija kupaonica i sanitarnih čvorova u privatnim i državnim objektima

Analiza poslovnih procesa je početna točka za uspješnu integraciju softvera

27-10-2021