Na koja pitanja nam kontroling ljudskih potencijala daje odgovore?

Znate li da poduzeća s motiviranim zaposlenicima ostvaruju 20% veći profit godišnje? Razvoj zaposlenika osigurava i razvoj poduzeća te uspješno poslovanje poduzeća u promjenjivim okolnostima.

Kontroling i upravljanje zaposlenicima

Područje upravljanja ljudskim potencijalima je u poduzećima vrlo često zanemarivano, što zbog neiskustva, razmišljanja da je svaki zaposlenik zamjenjiv, nespremnosti za uvođenje promjena u poduzeće.

Ako želite pripremiti preduvjete za rast poduzeća razvojem kontrolinga (upravljanja) ljudskih potencijala trebaju vam i odgovori na sljedeća pitanja:

• Kako uspješno izgraditi sustav upravljanja radnim učinkom?
• Kako najbolje iskoristiti alat koji nam može pomoći u strateškim promjenama?
• Kako nagraditi uspjehe zaposlenika za prethodna razdoblja?
• Kako zaposlenike motivirati na buduće uspjehe?

Temelj uspješnog sustava motivacije i nagrađivanja zaposlenika je u jasno definiranim ciljevima zaposlenika te razumijevanje kako su ti ciljevi povezani sa smjerom razvoja poduzeća i s njihovim ciljevima.

Upravljanje učinkom poslovanja je jedno od najizazovnijih i najosjetljivijih područja kontrolinga. Uglavnom započinje s otporom prema promjenama na svim razinama poduzeća koje može uzrokovati nerazumijevanje na svim razinama. Zahtijeva predanost, upornost i želju da se unaprijede kompetencije zaposlenika i menadžmenta.

Čak četvrtina menadžera smatra da je uspješno upravljanje ljudskim potencijalima u njihovom poduzeću značajan problem, a većina ih ne zna kako izaći na kraj s tim problemom.

Zašto nam je važno upravljanje ljudskim potencijalima?

Daje nam odgovore na pitanja koja muče većinu poduzetnika. Uz pomoć upravljanja ljudskim potencijalima možemo prepoznati nezadovoljstvo zaposlenika i na vrijeme reagirati. Možemo uz pomoć adekvatne podrške dobiti odgovore na pitanja kao što su:

• Kako povezati strateške i operativne ciljeve poduzeća?
• Kako postaviti ciljeve poduzeća i ciljeve svakog pojedinog zaposlenika?
• Kako postaviti ciljeve u procesima: u proizvodnji, nabavi, marketingu, prodaji, logistici…..
• Kako razviti sustav koji će osigurati transparentno razumijevanje ciljeva unutar poduzeća?
• Kako identificirati probleme i potencijale svojih zaposlenika?
• Kako uspješno upravljati timom?

Ključni pokazatelji uspjeha

Uz pomoć ključnih pokazatelja uspjeha poduzećima treba biti motiv povezati strateške i operativne ciljeve kako bi što bolje poslovali na tržištu i razvijali svoju konkurentnost.

Pomažemo poduzećima da pronađu najbolji način za uspostavu sustava upravljanja učinkom poslovanja, minimiziraju probleme u upravljanju zaposlenicima primjenom kontroling instrumenata.

Autor: Anka Cvitanović Jovanić