članovima i voditeljima projektnih timova

žele ubrzati put do uspjeha, uz pomoć kontroling stručnjaka s više od 25 godina iskustva u planiranju poslovanja vrijednosti preko 1,5 mlrd. eura i više od 10 tis. zaposlenika

imaju pitanja, dvojbe oko uspostavljanja novog procesa ili poslovanja

ne znaju od kuda krenuti u planiranju poslovanja

Stjecanje novih znanja i sigurnost u upravljanju poduzećem

Usvajanje osnovnih financijskih pojmova za menadžere koji nisu ekonomisti

Primjenu naučenog u svakodnevnom poslovanju

prilikom rezervacije upišite pitanja ili tematiku za koju biste htjeli konzultacije 1:1

pošaljem vam konkretne smjernice koje ćemo proći na konzultacijama i podatke za uplatu

Magistra sam ekonomskih znanosti, posjedujem 25 godina radnog iskustva u vođenju timova i menadžerica sam s dokazanim uspjesima. Na mjestu direktorice kontrolinga i prokuristice u velikim energetskim tvrtkama kreirala sam i provodila poslovne strategije, razvijala sustav upravljanja zaposlenicima i optimizacije procesa.

Volim raditi na sređivanju "kaosa" u procesima i pomagati drugima kako bi uspostavili uređeno poslovanje. Rezultati poduzeća koji su postignuti, potvrđuju da sam dobra u tome.

Vodila sam velike i male projekte, izrađivala poslovne planove vrijedne preko 1,5 mlrd. eura koji su obuhvaćali preko 10 tis. zaposlenika. No, jednako rado volim raditi i s malim i velikim poduzetnicima koji su voljni urediti način poslovanja.

Volim pisati, a objave osim na mom blogu možete čitati i na Poduzetnik.biz, Plavi ured, Žene i novac i Netokracija.

Drugi o meni kažu da sam idealna za folow-up. Čega se uhvatim, ne puštam, dok ne dovedem do kraja. Radoholičar sam, to mi je najveća i mana i vrlina. Volim kontroling i ciljeve (AIMS), a najveću snagu mi daju moji AIMS (Ana, Ines, Mislav i Saša).

Pratite me na instagram profilu i na LI kako bi zaključili što nam je zajedničko:)

Pročitajte detaljnije o radionicama koje nudim.

Bez obzira želite li unaprijediti svoje znanje iz područja upravljanja poduzećem, upravljanja novčanim tokom, organizacije procesa ili steći osnovno znanje nema boljeg načina za krenuti. Napravimo prvi korak zajedno.

žele ubrzati put do uspjeha uz pomoć stručnjaka iz područja kontrolinga

imaju pitanja, dvojbe oko "postavljanja na noge" nekog novog procesa ili poslovanja 

žele napraviti prvi korak u planiranju poslovanja

žele poboljšati "krvnu sliku" poduzeća kako bi ostvarili pravo na dodatna financijska sredstva

Ako želite poboljšati način upravljanja

Ako želite informacije za donošenje odluka

Ako želite bolju kontrolu u upravljanju poduzećem

Ako želite postaviti konkretne ciljeve i postići bolji rezultat

Ako želite planirati operativno i strateško poslovanje poduzeća

Program sadrži 4 modula koji se održavaju on-line tijekom 4 tjedna

Konkretna znanja s naglaskom na praktičnu primjenu

Primjere na temelju kojih ćete razviti potrebne vještine

Odgovarat ćemo na pitanja koja vas muče u pojedinim organizacijskim procesima

Rad u grupama u kojima ćemo ovisno o problematici koju imate odgovarati na sljedeća pitanja:

Možda vas više muče operativni procesi i vođenje projekata, prilagodba procesa razvoju poslovanja i širenju na nova tržišta. 

Na konkretnim primjerima izradit ćemo prijedlog promjena i rješenja.

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe na radionici je 500 EUR (3.767,25 kn) plativo prije održavanja edukacije.

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Program planiranje” i svojim inicijalima. 

kartičnim plaćanjem (VISA, AMEX, MASTER)

ACJ AIMS nije u sustavu PDV-a, stoga je cijena konačna!

održavanje on-line konzultacija za grupu u trajanju od 1 sat u terminu prema dogovoru

materijali s primjerima iz prakse i prezentacijom s radionice

10 predložaka za planiranje i praćenje realizacije procesa

obrasci za praćenje osnovnih financijskih pokazatelja za uspjeh poduzeća

Za prijavu je potrebno ispuniti ONLINE PRIJAVNICU.

Prijavom na radionicu prihvaćate Opće uvjete webinara.

Rast i razvoj poduzeća, više nego ikada ranije treba planiranje poslovanja i organizirani razvoj.

Edukacijski program za organizirani razvoj poduzeća i zaposlenika

Kako nam prava metodologija upravljanja projektom može pomoći u prepoznavanju stvarnih potreba klijenta?

Polaznici će na edukaciji kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati s konceptom učinkovitog upravljanja projektima te steći praktična znanja i vještine.

Osvijestit će na koji način upravljanje projektima pomaže u utvrđivanju isplativosti projekta.

Što je sve projekt i koje su njegove osnovne karakteristike

Ključna pitanja na koja moramo imati odgovor na početku projekta

Odabir metodologije upravljanja projektom

Troškovi u projektu i kako povećanje troškova utječe na profitabilnost projekta

Faktori i vještine članova tima koji utječu na uspjeh projekta

Studije slučaja: Primjeri iz prakse, praktični zadaci i primjena ostalih metoda

Loše upravljanje projektima je najčešće vezano uz nedovoljno planiranje projekata ili nedovoljnu kontrolu u fazi izvršenja projekata.

U procesu upravljanja projektima potrebno je sve aktivnosti planirati kako bi se osigurala isporuka proizvoda ili usluge na vrijeme, u skladu s proračunom i u skladu sa željenom kvalitetom. Zašto je odnos sofver developera i klijenta uvijek pun izazova? Kako nam prava metodologija upravljanja projektom može pomoći u prepoznavanju stvarnih potreba klijenta?

Upravljanje projektima nam pomaže u utvrđivanju isplativosti projekta i to odgovarajući na pitanja: jesu li uključeni svi troškovi, jesmo li uključili rad svih članova tima u projektu (ili će nam se u tijeku projekta stalno javljati neke nove potrebe, nepredviđeni sati rada na uspostavi neke funkcionalnosti u projektu).

Ono što se često zanemari je poticati motivaciju ljudi u projektima i kako osigurati uspješnu komunikaciju među članovima tima.

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele povećati efikasnost u upravljanju projektima

Svima koji žele poboljšati znanje iz upravljanja projektima

Stručnu predavačicu sa značajnim radnim iskustvom u upravljanju projektima te manjim i većim timovima

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe na radionici je 130 EUR (979,48 kn) plativo prije održavanja edukacije.

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Upravljanje projektima” i svojim inicijalima. 

održavanje on-line konzultacija za grupu u trajanju od 1 sat, unutar mjesec dana nakon radionice

prijedlozi KPI-eva za praćenje projektnih aktivnosti

Za prijavu je potrebno ispuniti ONLINE PRIJAVNICU.

Prijavom na radionicu prihvaćate Opće uvjete webinara.

Stečeno iskustvo primjenjujem kroz vođenje vlastite tvrtke, savjetovanjem iz područja planiranja i organizacije poslovanja. Volim prenositi znanje te se kontinuirano educirati. Volim jogu, odmor s obitelji i putovanja.

Učimo kako povećati uspješnost u upravljanju projektima. Projekti su sastavni dio svakog poslovanja. Učimo kako planirati, voditi i pratiti projekte te razvijamo vještine vođenja projekata.

Moguće je edukacije održavati u prostorijama klijenta ili na dislociranom mjestu.

Temeljem osnovnih informacija o problematici, sudionicima edukacije, njihovom predzanju i vremenu u kojem klijent želi održati edukaciju prilagođavamo program kako bi postigli maksimalni omjer vremena i naučenog.

Edukacije održavamo u skladu s najvišim standardima struke.

Pored svih edukacija koje imamo u ponudi, moguće je u dogovoru s klijentom modificirati tematiku edukacija.

Iskažite svoj interes slanjem zahtjeva na mail anka@acj-aims.hr

Vrijeme i mjesto prema dogovoru - (on line ili "face to face")

In-house edukacije su prilagođene potrebama svakog klijenta i obrađuju problematiku na konkretnim primjerima iz djelatnosti poduzeća.

Mala i srednja poduzeća se brzo prilagođavaju promjenama, što im je ujedno velika prednost u svakom gospodarstvu. Često u dinamičnom okruženju zapostave jasno postaviti ciljeve u poslovanju i planirati operativno poslovanje.

Na radionici ćemo prolaziti kroz temeljne pretpostavke potrebne za organizirano poslovanje. Kako planirati procese u poduzeću, definirati ciljeve i pratiti njihovu realizaciju. 

Proći ćemo kroz procese prodaje, naplate, operativnog poslovanja

Kako jasno postaviti ciljeve u poslovanju

Vrste planiranja (strateško i operativno)

Kako prepoznati kritične točke i rizike u poslovanju

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele povećati efikasnost u upravljanju procesima u poduzeću

Voditeljima pojedinih procesa u poduzeću

Svima koji žele poboljšati znanje iz planiranja i jasnog definiranja ciljeva

Stručnu predavačicu sa značajnim radnim iskustvom

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe na radionici je 130 EUR (979,48 kn) plativo prije održavanja edukacije.

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Planiranje MSP” i svojim inicijalima. 

obrasci za izradu plana i praćenje ostvarenja

Planiranje u malim i srednjim poduzećima je proces koji može olakšati upravljanje i komunikaciju. Na radionici učimo kako i koje rezultate poslovanja možemo poboljšati.

Kako postaviti ciljeve i planirati u malom i srednjem poduzeću

Mala novoosnovana poduzeća ili one osobe koje imaju poduzetničku ideju, a ne znaju od kuda krenuti želimo educirati u njihovim prvim koracima koje trebaju za pokretanje poduzeća.

Svima koji kreću u poduzetništvo, a ne znaju kako razraditi svoju ideju, kako je prikazati u poslovnom planu i koji su najvažniji računovodstveno-financijski pojmovi.

Kako doći do poslovne ideje i kako provjeriti sve njezine prednosti i mane?

Kako izraditi poslovni plan koji će podržavati vašu poslovnu ideju?

Kako izbjeći najčešće pogreške na početku poslovanja?

Kako organizirati i pratiti realizaciju financija?

Koji su osnovni ekonomski pojmovi koje morate znati?

Osnovna financijska izvješća i što morate znati o njima?

Kako se zaštiti od rizika nenaplate potraživanja?

Plan je dokument kojeg poduzeća izrađuju najčešće kada ih zatraže banke ili za prijavu na EU projekt. To je dokument u kojem se trebaju objediniti planirane aktivnosti plasiranja na tržište, nabave, očekivanih prihoda i troškova, načina komunikacije s kupcima. Izrada plana prije otvaranja poduzeća ili obrta je potrebna kako bi jasno definirali ciljanu skupinu, kanale prodaje, sve prihode i troškove... 

Mnoga poduzeća uvide važnost planiranja kada u poslovanju ne ide sve kako smo očekivali.

Edukacijama se mogu pripremiti vlasnici poduzeća na nepredviđene okolnosti i kako se pripremiti na njih. Jasnim postavljanjem ciljeva i planiranjem se sprječava eskalacija rizika u poslovanju.

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele planiranjem poboljšati poslovne rezultate

Svima koji žele jasno postaviti ciljeve u poslovanju

Svima koji žele poboljšati znanje iz planiranja

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Za edukaciju” i svojim inicijalima. 

prijedlozi za praćenje osnovnih financijskih pokazatelja za uspjeh poduzeća

Prijavom na webinar prihvaćate Opće uvjete webinara.

Izradu poslovnog plana za malo poduzeće i startup olakšavamo konkretnim primjerima. Planiranje nam pomaže u postavljanju naše ideje u poslovanju na zdrave noge. Osigurava uspostavu jasnih smjernica kako bi povećali uspješnost u ostvarivanju ciljeva. 

Kako izraditi poslovni plan za malo poduzeće i startup

Uspostavljanje sustava koji je poticajan za radnike i utječe na poboljšanje uspješnosti poduzeća je moguće provesti.  Strukturiranim pristupom uz pomoć konkretnih alata, proces se značajno olakšava. Mnoge studije su dokazale kako radnici kojima je jasno što, kada i kako rade postižu puno bolje rezultate. 

Iz iskustva mogu reći, kako je upravo nedostatak adekvatnih znanja kamen spoticanja pri donošenju odluke o sustavu praćenja rada radnika i njihovom nagrađivanju.

Na radionici radimo na konkretnim primjerima i ujedno jačamo potrebne vještine.

Zašto je upravljanje učinkovitosti radnika bitno

Kako pripremiti poduzeće na uvođenje sustava praćenja radnog učinka i nagrađivanja radnika

Modeli praćenja i nagrađivanja radnika te izbor modela

Kako upravljanje učinkovitosti radnika implementirati u poduzeće

Postavljanje ciljeva temeljem SMART metode

Kako pratiti učinak tijekom godine i komunicirati s radnicima

Uslijed rasta poduzeća dolazi najčešće i do povećanja asortimana proizvoda ili usluga, do povećanja broja radnika te do većeg broja procesa koji se međusobno trebaju povezati. Fluktuacija radnika i njihovo povećanje utječe na organizaciju svih procesa u poduzeća, a ujedno povećava i složenost u upravljanju radnicima.

Uspostavljanje sustava radnog učinka i nagrađivanja radnika pomaže poduzećima u optimizaciji procesa i povećanju motiviranosti radnika.

Ako želite pripremiti preduvjete za rast poduzeća razvojem kontrolinga ljudskih potencijala trebaju vam i odgovori na sljedeća pitanja:

Kako uspješno izgraditi sustav upravljanja radnim učinkom?

Kako najbolje iskoristiti alat koji nam može pomoći u strateškim promjenama?

Kako nagraditi uspjehe radnika za prethodna razdoblja?

Kako radnike motivirati na buduće uspjehe?

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele uspostaviti ili poboljšati sustav radnog učinka i nagrađivanja radnika

Voditeljima i članovima projektnih timova

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Radni učinak” i svojim inicijalima. 

kartičnim plaćanjem (VISA, AMEX, MASTER) putem Stripe Checkout

obrasci za praćenje učinkovitosti radnika

prijedlozi KPI-eva za praćenje uspjeha poduzeća

obrasci za praćenje ciljeva poduzeća i povezanost s ciljevima radnika

Nagrađivanje radnika može biti kamen spoticanja u poduzeću, ako nisu jasno definirana pravila i ciljevi.

Radionica Radni učinak i nagrađivanje radnika

Kako prepoznati što klijentu zapravo treba?

U procesu upravljanja projektima potrebno je sve aktivnosti planirati kako bi se osigurala isporuka proizvoda ili usluge na vrijeme, u skladu s proračunom i u skladu sa željenom kvalitetom. Zašto je odnos sofver developera i klijenta uvijek pun izazova? Kako nam prava metodologija upravljanja projektom može pomoći u prepoznavanju stvarnih potreba klijenta?

Ono što se često zanemari je poticati motivaciju ljudi u projektima i kako osigurati uspješnu komunikaciju među članovima tima.

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe u webinaru iznosi 1.200,00 kn po osobi plativo po ponudi. ACJ AIMS nije u sustavu PDV-a, stoga je cijena konačna!

Održavanje webinara u predviđenom trajanju

Materijali s primjerima iz prakse i prezentacijom s webinara

Stručno savjetovanje tijekom programa – ukoliko izaberete 2 ili više webinara

Mogućnost postavljanja konkretnih pitanja tijekom predavanja

Svaki polaznik koji izabere 2 webinara, 3 webinar sluša besplatno.

Za prijavu je potrebno ispuniti ONLINE PRIJAVNICU. Nakon primljene ponude potrebno je uplatiti iznos kotizacije na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Za edukaciju” i poziv na broj ponude.

Projekti su sveprisutni u poslovanju svakog poduzeća, ali bez obzira na njihovu raširenost ne možemo se pohvaliti njihovim dobrim upravljanjem. Zašto više od 50% IT projekata na uspijeva može se sagledavati iz više različitih perspektiva.

Upravljanje projektima – odnos softver developera i klijenta

Kako uspostaviti zadovoljavajuću komunikaciju unutar timova?

Kontroling je osnovna upravljačka funkcija za poduzimanje korektivnih akcija kada god je to potrebno. Te korektivne akcije su možda nužne zbog utvrđivanja novog načina praćenja, promjena odgovornosti i manjka motivacije radnika.

Jedna od vrlo bitnih uloga kontrolinga je pružiti upravljačima podršku kako bi osigurali uspješnu realizaciju projekta, povećali motivaciju radnika i definirali realne ciljeve.

Za uspješno definiranje problema potrebno Vam je razumijevanje poslovanja klijenta i usklađenost timova s jedne i druge strane.

Naučite kako uspješno riješiti izazove s kojima se suočava učinkovita komunikacija i kako postići harmonizaciju odnosa u timovima.

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele poboljšati komunikaciju u poduzeću

Voditeljima projekata i članovima projektnih timova

Svima koji rade na poslovima upravljanja u poduzeću

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe u webinaru iznosi 500,00 kn po osobi plativo po ponudi. ACJ AIMS nije u sustavu PDV-a, stoga je cijena konačna!

Uspješnost u upravljanju ljudskim potencijalima i komunikacijom u projektima je vrlo često teško održati tijekom trajanja projekta. Mnogi ne nalaze rješenja niti nakon promjene dijela članova projektnih timova.

Važnost upravljanja ljudskim potencijalima/ komunikacijama u projektima

Ključna načela upravljanja komunikacijama

Što sve otežava komuniciranje u projektu?

Komuniciranje sa radnicima i održavanje motivacije u njihovom svakodnevnom radu i u radu na projektima je temelj uspješne realizacije ciljeva poduzeća.

Vrlo je bitno za uspjeh projekta osigurati radno okruženje u kojem će radnici prepoznati vrijednosti koje i sami vrednuju. Osigurajte razvoj tih vrijednosti u poduzeću kako bi postigli dugoročni uspjeh poduzeća. Na taj način ćete stvoriti preduvjete za smanjenje konflikata na najmanju moguću mjeru. No, ukoliko do konflikata i dođe uvijek je vrlo bitno riješiti ih efikasno i na obostrano zadovoljstvo svih sudionika u projektu. Na konkretnim primjerima iz prakse pomoći ćemo Vam u prepoznavanju načina za njihovo savladavanje.

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele efikasno rješavati konflikte

Znate li što se krije iza odluka o odlasku uspješnih radnika iz poduzeća? Uglavnom je to nezadovoljstvo s prvim nadređenim ili voditeljem projekta.

Konflikti na projektima - kako ih efikasno rješavati