članovima i voditeljima projektnih timova

žele ubrzati put do uspjeha, uz pomoć kontroling stručnjaka s više od 25 godina iskustva u planiranju poslovanja vrijednosti preko 1,5 mlrd. eura i više od 10 tis. zaposlenika

imaju pitanja, dvojbe oko uspostavljanja novog procesa ili poslovanja

ne znaju od kuda krenuti u planiranju poslovanja

Stjecanje novih znanja i sigurnost u upravljanju poduzećem

Usvajanje osnovnih financijskih pojmova za menadžere koji nisu ekonomisti

Primjenu naučenog u svakodnevnom poslovanju

prilikom rezervacije upišite pitanja ili tematiku za koju biste htjeli konzultacije 1:1

pošaljem vam konkretne smjernice koje ćemo proći na konzultacijama i podatke za uplatu

Magistra sam ekonomskih znanosti, posjedujem 25 godina radnog iskustva u vođenju timova i menadžerica sam s dokazanim uspjesima. Na mjestu direktorice kontrolinga i prokuristice u velikim energetskim tvrtkama kreirala sam i provodila poslovne strategije, razvijala sustav upravljanja zaposlenicima i optimizacije procesa.

Volim raditi na sređivanju "kaosa" u procesima i pomagati drugima kako bi uspostavili uređeno poslovanje. Rezultati poduzeća koji su postignuti, potvrđuju da sam dobra u tome.

Vodila sam velike i male projekte, izrađivala poslovne planove vrijedne preko 1,5 mlrd. eura koji su obuhvaćali preko 10 tis. zaposlenika. No, jednako rado volim raditi i s malim i velikim poduzetnicima koji su voljni urediti način poslovanja.

Volim pisati, a objave osim na mom blogu možete čitati i na Poduzetnik.biz, Plavi ured, Žene i novac i Netokracija.

Drugi o meni kažu da sam idealna za folow-up. Čega se uhvatim, ne puštam, dok ne dovedem do kraja. Radoholičar sam, to mi je najveća i mana i vrlina. Volim kontroling i ciljeve (AIMS), a najveću snagu mi daju moji AIMS (Ana, Ines, Mislav i Saša).

Pratite me na instagram profilu i na LI kako bi zaključili što nam je zajedničko:)

Pročitajte detaljnije o radionicama koje nudim.

Bez obzira želite li unaprijediti svoje znanje iz područja upravljanja poduzećem, upravljanja novčanim tokom, organizacije procesa ili steći osnovno znanje nema boljeg načina za krenuti. Napravimo prvi korak zajedno.

Znate kako je planiranje poslovanja važno, ali ne znate točno što sve trebate za kvalitetan poslovni plan?

Zanima vas kako i od kuda početi, na što trebate pripaziti, koje zamke trebate izbjeći prilikom planiranja.? 

Pridružite se online programu Planiram gdje ćete u 3 mjeseca naučiti sve ono što je važno za izradu poslovnog plana.

Treba li vam poslovni plan koji će biti odobren? 

Želite izraditi poslovni plan za svoje poduzeće?

Želite proširiti segment pružanja svojih usluga i na izradu poslovnih planova?

Želite unaprijediti svoje znanje kako bi promijenili radno mjesto?

Želite izraditi poslovni plan u kojem ćete navesti što ćete raditi i kako ćete to odraditi?

Jasno definiran financijski plan izradit ćemo na radionici korak po korak. Proći ćemo sva poglavlja koja poslovni plan mora imati.

Neka vam planiranje poslovanja ne bude bauk i ne ostane samo na ideji. 

Prijavite se i pretvorite ideju u konkretan plan.

Na kraju programa imat ćete gotov poslovni plan za svrhu koju želite. 

Planiranje može biti jednostavno, samo krenite. 

Prijavite se ili zakažite 15 min konzultacije kako bi se ukratko upoznali.

kombinaciju online modula uživo i snimljenih video lekcija s praktičnim i konkretnim primjerima koje možete preuzeti i korak po korak planirati kada vam najviše odgovara

edukacije u trajanju 28 sati, samostalni rad i vježbe + 7 sati Zoom konzultacija

pdf dodatne upute za svaki modul i xls obrasci koje ćete preuzeti i moći koristiti neograničeno

izradu poslovnog plana na konkretnom primjeru

tjedne grupne Zoom sastanke na kojima odgovaram na sva vaša pitanja

kvizove za provjeru znanja nakon svakog modula

besplatan pristup xls financijskom modelu za mjesečni, jednogodišnji i dugoročni plan sa svim formulama i uputama

do kraja programa gotov poslovni plan na vašem vlastitom primjeru

BONUS obrasce koje ćete moći koristiti za sve buduće poslovne planove

POKLON provjera naučenog gradiva i završni certifikat

ste vlasnik malog poduzeća i želite unaprijediti svoje poslovanje izradom kvalitetnog poslovnog plana

planirate širenje svog poslovanja ili trebate dodatna sredstva za investicije

želite izraditi poslovni plan koji će privući investitore ili kreditne institucije

već imate iskustva u planiranju, ali želite proširiti svoje znanje i vještine kako bi ostvarili veći uspjeh i bili efikasniji u izradi plana

želite u poslovanju koristiti provjeren model financijskog planiranja

vam nedostaje osnovno znanje iz financijskog planiranja i želite ga steći kako bi bolje razumjeli i izradili kvalitetan poslovni plan

tražite program koji će vas korak po korak voditi kroz proces izrade poslovnog plana, s praktičnim primjerima i provjerom znanja

želite fleksibilnost prilikom učenja, jer program nudi kombinaciju online modula, snimljenih video lekcija i grupnih Zoom sastanaka, što će omogućiti učenje u skladu s vlastitim rasporedom

razumijete važnost poslovnog planiranja za dugoročni uspjeh poduzeća 

ste svjesni važnosti konzultacija sa stručnjakom i postavljanja pitanja tijekom programa kako bi osigurali razumijevanje gradiva i kvalitetnu izradu poslovnog plana

Prvi modul je temelj na kojem ćemo graditi razumijevanje važnosti planiranja poslovanja. Okvirno  vrijeme trajanja modula je 3 sata. Naučit ćete:

Zašto je planiranje ključno za uspješno poslovanje

Na koji način planiranje može pomoći da ostvarite svoje ciljeve

Kako razraditi poduzetničku ideju i opisati trenutačno stanje

Koju strukturu poslovnog plana trebate za različite svrhe

Kako opisati poslovne ideje i osnovne informacije o poslovanju

S ovim znanjem koje ćete naučiti na početku edukacije, bit ćete spremni postaviti temelje za izradu konkretnog poslovnog plana. 

Drugi modul će pomoći da savladate ključne aspekte tržišne analize i definirate način na koji ćete se nositi s konkurencijom. Okvirno vrijeme trajanja modula je 4 sata. Naučit ćete:

Kako  detaljno analizirati ciljno tržište

Kako provesti analizu gospodarske grane i prepoznati ključne trendove

Kako izraditi SWOT analizu svog poslovanja i konkurencije

Kako provesti osnovnu segmentaciju prodaje

Svaka uspješna poslovna strategija i poslovni plan temelji se na razumijevanju tržišta i konkurencije. Ovaj modul će vam pomoći razviti tu vještinu.

Treći modul je osnova za usvajanje ključnih vještina potrebnih za izradu prihodovne strane vašeg poslovnog plana. Okvirno vrijeme trajanja modula je 4 sata. Naučit ćete:

Kako izraditi poslovni plan prihoda po vrstama proizvoda ili usluga

Kako pronaći relevantne podatke potrebne za izradu plana prihoda

Kako postaviti temeljne pretpostavke za ostvarivanje poslovnih prihoda

Kako procijeniti dinamiku ostvarivanja prihoda

Prihodi su osnova vašeg poslovanja. Razumijevanje kako planirati prihode i projicirati ih osnova je za dugoročni uspjeh svakog projekta i poduzeća.

Četvrti modul se bavi financijskim aspektima poslovnog planiranja koji vrlo često predstavljaju značajan izazov u razumijevanju i za poduzetnike i za zaposlenike. Okvirno vrijeme trajanja modula je 4 sata. Naučit ćete:

Kako definirati osnovne pretpostavke za troškove u poslovanju

Koje troškove uključiti u izradu poslovnog plana

Kako utvrditi fiksne i varijabilne troškove poslovanja

Kako identificirati direktne i indirektne troškove poslovanja

Kako izračunati točku pokrića i zašto je ona važna

Razumijevanje troškova i kako efikasno upravljati troškovima ključno je za održavanje profitabilnosti poslovanja. Stoga će ovaj modul biti osnova za razumjeti kako planirati troškove poslovanja i projicirati ih u poslovnom planu.

Peti modul je osnova za utvrđivanje kapitalnih izdataka, investicija u osnovna i obrtna sredstva te kako pravilno financirati vaše poslovanje. Okvirno vrijeme trajanja modula je 4 sata. Naučit ćete:

Kako planirati investicije u osnovna sredstva i obrtna sredstva

Kako izraditi plan amortizacije i zašto je važan

Kako izračunati glavnicu, kamatu, otplatu i anuitete 

Različite vrsta kamata i načina izračuna

Kako planirati vlastite i tuđe izvore financiranja

Planiranje kapitalnih izdataka i pravilno upravljanje financiranjem ključno je za dugoročnu stabilnost. Nužno je znati kada je potrebno osigurati dodatne financije za poslovanje i planirati ih.

Razumijevanje financijskih dijelova i kako su međusobno povezani će biti temelj za definiranje temeljnih financijskih izvješća. Okvirno vrijeme trajanja modula je 4 sata. Naučit ćete:

Izraditi profitabilan plan računa dobiti i gubitka

Kako izraditi optimalnu strukturu planske bilance stanja

Zašto je novčani tok ključan u izradi poslovnog plana

Koje pokazatelje poslovanja planirati i kako

Nakon ovog modula bit ćete moći donijeti ili predložiti donošenje poslovnih odluka temeljenih na jasnoj strukturi poslovnog plana. Također ćete moći postaviti ciljeve u poslovanju.

U ovom zadnjem modulu smo korak do finalnog plana poduzeća. Sažet ćemo sve dosad naučeno i završiti proces izrade poslovnog plana. Okvirno vrijeme trajanja modula je 5 sati. Naučit ćete:

Kako povezati parametre za jednogodišnji poslovni plan

Kako promjenama varijabli izraditi više scenarija plana

Ako želite naučiti kako izraditi poslovni plan u kojem ćete jasno definirati svoju ideju, pripremiti dokument koji će biti odobren od kreditnih institucija ovo je program za vas.

BASIC online edukacijski program PLANIRAM

Kako nam prava metodologija upravljanja projektom može pomoći u prepoznavanju stvarnih potreba klijenta?

Polaznici će na edukaciji kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati s konceptom učinkovitog upravljanja projektima te steći praktična znanja i vještine.

Osvijestit će na koji način upravljanje projektima pomaže u utvrđivanju isplativosti projekta.

Što je sve projekt i koje su njegove osnovne karakteristike

Ključna pitanja na koja moramo imati odgovor na početku projekta

Odabir metodologije upravljanja projektom

Troškovi u projektu i kako povećanje troškova utječe na profitabilnost projekta

Faktori i vještine članova tima koji utječu na uspjeh projekta

Studije slučaja: Primjeri iz prakse, praktični zadaci i primjena ostalih metoda

Loše upravljanje projektima je najčešće vezano uz nedovoljno planiranje projekata ili nedovoljnu kontrolu u fazi izvršenja projekata.

U procesu upravljanja projektima potrebno je sve aktivnosti planirati kako bi se osigurala isporuka proizvoda ili usluge na vrijeme, u skladu s proračunom i u skladu sa željenom kvalitetom. Zašto je odnos sofver developera i klijenta uvijek pun izazova? Kako nam prava metodologija upravljanja projektom može pomoći u prepoznavanju stvarnih potreba klijenta?

Upravljanje projektima nam pomaže u utvrđivanju isplativosti projekta i to odgovarajući na pitanja: jesu li uključeni svi troškovi, jesmo li uključili rad svih članova tima u projektu (ili će nam se u tijeku projekta stalno javljati neke nove potrebe, nepredviđeni sati rada na uspostavi neke funkcionalnosti u projektu).

Ono što se često zanemari je poticati motivaciju ljudi u projektima i kako osigurati uspješnu komunikaciju među članovima tima.

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele povećati efikasnost u upravljanju projektima

Svima koji žele poboljšati znanje iz upravljanja projektima

Stručnu predavačicu sa značajnim radnim iskustvom u upravljanju projektima te manjim i većim timovima

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe na radionici je 130 EUR (979,48 kn) plativo prije održavanja edukacije.

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Upravljanje projektima” i svojim inicijalima. 

kartičnim plaćanjem (VISA, AMEX, MASTER)

ACJ AIMS nije u sustavu PDV-a, stoga je cijena konačna!

održavanje on-line konzultacija za grupu u trajanju od 1 sat, unutar mjesec dana nakon radionice

materijali s primjerima iz prakse i prezentacijom s radionice

prijedlozi KPI-eva za praćenje projektnih aktivnosti

Za prijavu je potrebno ispuniti ONLINE PRIJAVNICU.

Prijavom na radionicu prihvaćate Opće uvjete webinara.

Stečeno iskustvo primjenjujem kroz vođenje vlastite tvrtke, savjetovanjem iz područja planiranja i organizacije poslovanja. Volim prenositi znanje te se kontinuirano educirati. Volim jogu, odmor s obitelji i putovanja.

Učimo kako povećati uspješnost u upravljanju projektima. Projekti su sastavni dio svakog poslovanja. Učimo kako planirati, voditi i pratiti projekte te razvijamo vještine vođenja projekata.

Moguće je edukacije održavati u prostorijama klijenta ili na dislociranom mjestu.

Temeljem osnovnih informacija o problematici, sudionicima edukacije, njihovom predzanju i vremenu u kojem klijent želi održati edukaciju prilagođavamo program kako bi postigli maksimalni omjer vremena i naučenog.

Edukacije održavamo u skladu s najvišim standardima struke.

Pored svih edukacija koje imamo u ponudi, moguće je u dogovoru s klijentom modificirati tematiku edukacija.

Iskažite svoj interes slanjem zahtjeva na mail anka@acj-aims.hr

Vrijeme i mjesto prema dogovoru - (on line ili "face to face")

In-house edukacije su prilagođene potrebama svakog klijenta i obrađuju problematiku na konkretnim primjerima iz djelatnosti poduzeća.

Mala i srednja poduzeća se brzo prilagođavaju promjenama, što im je ujedno velika prednost u svakom gospodarstvu. Često u dinamičnom okruženju zapostave jasno postaviti ciljeve u poslovanju i planirati operativno poslovanje.

Na radionici ćemo prolaziti kroz temeljne pretpostavke potrebne za organizirano poslovanje. Kako planirati procese u poduzeću, definirati ciljeve i pratiti njihovu realizaciju. 

Proći ćemo kroz procese prodaje, naplate, operativnog poslovanja

Kako jasno postaviti ciljeve u poslovanju

Vrste planiranja (strateško i operativno)

Kako prepoznati kritične točke i rizike u poslovanju

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele povećati efikasnost u upravljanju procesima u poduzeću

Voditeljima pojedinih procesa u poduzeću

Svima koji žele poboljšati znanje iz planiranja i jasnog definiranja ciljeva

Stručnu predavačicu sa značajnim radnim iskustvom

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe na radionici je 130 EUR (979,48 kn) plativo prije održavanja edukacije.

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Planiranje MSP” i svojim inicijalima. 

obrasci za izradu plana i praćenje ostvarenja

obrasci za praćenje osnovnih financijskih pokazatelja za uspjeh poduzeća

Za prijavu je potrebno ispuniti ONLINE PRIJAVNICU.

Prijavom na radionicu prihvaćate Opće uvjete webinara.

Planiranje u malim i srednjim poduzećima je proces koji može olakšati upravljanje i komunikaciju. Na radionici učimo kako i koje rezultate poslovanja možemo poboljšati.

Kako postaviti ciljeve i planirati u malom i srednjem poduzeću

Planiranje nam pomaže u postavljanju vaše ideje u poslovanju na zdrave noge. Jasno definiran poslovni plan je dokument kojim možete zatražiti dodatne izvore financiranja ili pristupiti EU fondovima.

Ako želite u poslovnom planu jasno definirati svoju ideju, pripremiti dokument koji će biti odobren od kreditnih institucija i izbjeći najčešće pogreške na radionici ćete na svom primjeru to i raditi. Radomo na konkretnim primjerima polaznika, u malim grupama.

Kako provjeriti je li vaša poslovna ideja održiva?

Kako izraditi poslovni plan koji će podržavati vašu poslovnu ideju?

Kako izbjeći najčešće pogreške u izradi poslovnog plana?

Kako utvrditi prihode i troškove poslovanja?

Koje podatke i u kojoj formi razraditi u poslovnom planu?

Plan je dokument kojeg poduzeća izrađuju najčešće kada ih zatraže banke ili za prijavu na EU projekt. To je dokument u kojem se trebaju objediniti planirane aktivnosti plasiranja na tržište, nabave, očekivanih prihoda i troškova, načina komunikacije s kupcima. Izrada plana prije otvaranja poduzeća ili obrta je potrebna kako bi jasno definirali ciljanu skupinu, kanale prodaje, sve prihode i troškove... 

Mnoga poduzeća uvide važnost planiranja kada u poslovanju ne ide sve kako smo očekivali.

Edukacijama se mogu pripremiti vlasnici poduzeća na nepredviđene okolnosti i kako se pripremiti na njih. Jasnim postavljanjem ciljeva i planiranjem se sprječava eskalacija rizika u poslovanju.

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele planiranjem poboljšati poslovne rezultate

Zaposlenicima koji trebaju pripremiti poslovni plan za prijavu za nove izvore financiranja

Svima koji žele jasan i mjerljiv poslovni plan

Svima koji žele poboljšati znanje iz planiranja

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Za edukaciju” i svojim inicijalima. 

prijedlozi za praćenje osnovnih financijskih pokazatelja za uspjeh poduzeća

Prijavom na webinar prihvaćate Opće uvjete webinara.

Izradu poslovnog plana za malo poduzeće i startup olakšavamo konkretnim primjerima. 

Kako izraditi poslovni plan za malo poduzeće i startup

Uspostavljanje sustava koji je poticajan za radnike i utječe na poboljšanje uspješnosti poduzeća je moguće provesti.  Strukturiranim pristupom uz pomoć konkretnih alata, proces se značajno olakšava. Mnoge studije su dokazale kako radnici kojima je jasno što, kada i kako rade postižu puno bolje rezultate. 

Iz iskustva mogu reći, kako je upravo nedostatak adekvatnih znanja kamen spoticanja pri donošenju odluke o sustavu praćenja rada radnika i njihovom nagrađivanju.

Na radionici radimo na konkretnim primjerima i ujedno jačamo potrebne vještine.

Zašto je upravljanje učinkovitosti radnika bitno

Kako pripremiti poduzeće na uvođenje sustava praćenja radnog učinka i nagrađivanja radnika

Modeli praćenja i nagrađivanja radnika te izbor modela

Kako upravljanje učinkovitosti radnika implementirati u poduzeće

Postavljanje ciljeva temeljem SMART metode

Kako pratiti učinak tijekom godine i komunicirati s radnicima

Uslijed rasta poduzeća dolazi najčešće i do povećanja asortimana proizvoda ili usluga, do povećanja broja radnika te do većeg broja procesa koji se međusobno trebaju povezati. Fluktuacija radnika i njihovo povećanje utječe na organizaciju svih procesa u poduzeća, a ujedno povećava i složenost u upravljanju radnicima.

Uspostavljanje sustava radnog učinka i nagrađivanja radnika pomaže poduzećima u optimizaciji procesa i povećanju motiviranosti radnika.

Ako želite pripremiti preduvjete za rast poduzeća razvojem kontrolinga ljudskih potencijala trebaju vam i odgovori na sljedeća pitanja:

Kako uspješno izgraditi sustav upravljanja radnim učinkom?

Kako najbolje iskoristiti alat koji nam može pomoći u strateškim promjenama?

Kako nagraditi uspjehe radnika za prethodna razdoblja?

Kako radnike motivirati na buduće uspjehe?

Vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele uspostaviti ili poboljšati sustav radnog učinka i nagrađivanja radnika

Voditeljima i članovima projektnih timova

uplatom na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Radni učinak” i svojim inicijalima. 

kartičnim plaćanjem (VISA, AMEX, MASTER) putem Stripe Checkout

obrasci za praćenje učinkovitosti radnika

prijedlozi KPI-eva za praćenje uspjeha poduzeća

obrasci za praćenje ciljeva poduzeća i povezanost s ciljevima radnika

Nagrađivanje radnika može biti kamen spoticanja u poduzeću, ako nisu jasno definirana pravila i ciljevi.

Radionica Radni učinak i nagrađivanje radnika

Kako prepoznati što klijentu zapravo treba?

U procesu upravljanja projektima potrebno je sve aktivnosti planirati kako bi se osigurala isporuka proizvoda ili usluge na vrijeme, u skladu s proračunom i u skladu sa željenom kvalitetom. Zašto je odnos sofver developera i klijenta uvijek pun izazova? Kako nam prava metodologija upravljanja projektom može pomoći u prepoznavanju stvarnih potreba klijenta?

Ono što se često zanemari je poticati motivaciju ljudi u projektima i kako osigurati uspješnu komunikaciju među članovima tima.

Kotizacija za sudjelovanje jedne osobe u webinaru iznosi 1.200,00 kn po osobi plativo po ponudi. ACJ AIMS nije u sustavu PDV-a, stoga je cijena konačna!

Održavanje webinara u predviđenom trajanju

Materijali s primjerima iz prakse i prezentacijom s webinara

Stručno savjetovanje tijekom programa – ukoliko izaberete 2 ili više webinara

Mogućnost postavljanja konkretnih pitanja tijekom predavanja

Svaki polaznik koji izabere 2 webinara, 3 webinar sluša besplatno.

Za prijavu je potrebno ispuniti ONLINE PRIJAVNICU. Nakon primljene ponude potrebno je uplatiti iznos kotizacije na račun broj: HR02 2340 0091 1111 18994 kod PBZ d.d. uz oznaku plaćanja “Za edukaciju” i poziv na broj ponude.

Projekti su sveprisutni u poslovanju svakog poduzeća, ali bez obzira na njihovu raširenost ne možemo se pohvaliti njihovim dobrim upravljanjem. Zašto više od 50% IT projekata na uspijeva može se sagledavati iz više različitih perspektiva.

Upravljanje projektima – odnos softver developera i klijenta